沈铁白城车务段强化组织提升运输效率

沈铁白城车务段强化组织提升运输效率
白城车务段在展开“装车超两万、创效比奉献”活动中,从抓好源头操控下手,经过加强和谐合作,强化正向鼓励,以卸车保装车,全力提高运送功率。  这个段以白城、乌兰浩特、太平川、穆家店、电厂等站为牵头主体,按6点、18点两个班计划时刻段的卸车安排,以完结夜间卸车率到达50%,白日卸车率超80%为方针。做好“后厂”本员工作,合作货运中心保证白城区域日均装车超千辆。  他们从抓班计划质量下手,实在保护班计划的严肃性,全面提高计划实现率。经过小班比赛,调集员工积极性,抓好到、解、集、编、发各作业环节联接的紧凑性,紧缩一次及中转时刻。对调车作业钩分时刻延伸、影响运送功率问题进行剖析,及时找出解决方法并抓好整改。  该段对管内白城、乌兰浩特、太平川、穆家店、电厂等首要卸车站的卸车计划进行要点研讨,对各站装卸人员、设备、机具等状况进行排查,将装卸过程中存在的问题,及时报告段首要领导,及时和谐有关人员化解矛盾,解决问题。一起,段主管领导每天与相关车站进行对话,针对卸车过程中存在的问题进行点评,并及时催促整改。  为充分调集车站值班员、站调、调车组等工种的创效积极性,他们拟定了正向奖赏机制方法,将车站装卸车数与当班人员进行挂钩并给予奖赏。对段调度及车站每个班次的卸车率进行计算,对完结较好的给予相应奖赏,然后激起干部员工比、学、赶、超的积极性,有用促进卸车功率,保证装车上量。  我国吉林网 吉刻APP记者 王涛 通讯员 马杜骠 刘铭